中汽信科召开2025年度职能管理工作会议

为全面复盘2025年度职能管理工作成效，精准剖析现存问题，系统谋划2026年工作思路，4月10日，中汽信科召开2025年度职能管理工作会议。公司管理干部、综合管理部各专岗人员、各单位相关岗位人员参加会议。

会上，综合管理部人力资源、科技创新、法务合规、宣传、采购管理、行政管理等各专岗人员依次围绕2025年度工作情况、各单位工作核心亮点与不足进行总结汇报，并针对性提出改进措施与未来工作方向。公司领导结合公司整体发展战略，分别对各模块工作进行点评指导，并对下一步工作提出明确要求。

公司党委书记、总经理尤嘉勋在总结讲话中指出，2025年，综合管理部在复杂多变的市场环境与改革发展任务中，有效保障了公司各项工作平稳有序、高效运转。他强调，职能管理是公司高质量发展的“根基”，在“十五五”规划实施的开局之年，面对新形势、新任务、新挑战，全体干部职工要重点抓好三方面工作：一是强化统筹赋能，提升管理质效。综合管理部要切实提高管理站位，全局统筹布局各项职能工作，充分发挥“统筹协调、服务保障、监督落实”的核心作用，为公司发展筑牢管理根基。二是聚焦主责主业，压实各方责任。各单位要紧扣公司发展战略，以问题为导向、以目标为引领、以结果为检验，持续优化工作流程、补齐管理短板、强化协同联动，切实把各项工作落到实处、抓出成效。三是锤炼过硬队伍，强化履职担当。各级领导干部要切实提高履职能力，以身作则、率先垂范，主动扛起管理责任；各专岗人员要立足岗位实际，强化专业能力，以专业素养支撑管理效能提升。